服务内容
根据项目阶段,配置需要的支持
可以从概念阶段开始,也可以从现有样品、供应商或生产问题接入。先确认项目现状,再确定工作范围。
01
产品开发
梳理产品定位、使用要求和目标市场。评估材料、工艺、模具和量产可行性。
02
打样管理
协调器型、釉色、装饰和样品修改。记录每轮意见,推进批准样确认。
03
工厂匹配
根据产品类型、工艺难度、数量、质量要求、成本和交期选择生产资源。
04
生产跟进
跟进排期、材料和关键工序。发现偏差,及时沟通并推动处理。
05
质量控制
以批准样、规格和检查标准为依据,在关键生产阶段开展质量管理。
06
包装与交付协同
确认包装方案、外箱要求、验货安排和出货准备,减少交付遗漏。
项目信息
首次沟通,建议准备这些资料
信息不必一次齐全。但产品、数量和时间越明确,初步判断越有参考价值。
- 产品图纸或参考图片
- 尺寸、用途和使用场景
- 材质、釉色、装饰或表面要求
- 预计数量
- 目标市场和相关合规要求
- 包装要求
- 样品或交付时间
- 目标成本区间(如有)
有项目需要评估?
请提供设计资料、当前阶段、预计数量、目标市场和时间要求。