开发转量产
样品能做，量产不稳定
项目问题：产品已经完成样品，但原有生产方式无法稳定复制。
处理方式：重新评估设计与工艺限制，调整开发路径，匹配更合适的生产配置，并组织多轮试产。
项目结果：明确了可执行的量产方案，项目得以继续推进。
德化陶瓷项目管理
从具体问题，看项目如何推进
陶瓷项目的问题往往发生在环节之间：设计能打样，却难以量产；质量要求说不清；工厂产能与交期判断不一致。以下案例说明我们如何判断问题、协调资源并推进处理。
质量标准
品牌与工厂对质量理解不同
项目问题：双方对可接受范围缺少统一标准，生产中反复争议。
处理方式：把外观和工艺要求转化为规格、参考样和检查点。
项目结果：沟通有了依据，生产一致性得到改善。
供应稳定
长期供应商持续延误
项目问题：原工厂产能发生变化，交付计划失去稳定性。
处理方式：评估真实产能，引入替代生产资源，并调整供应结构。
项目结果：降低了单一工厂依赖，交付计划更可控。
正在处理类似问题？
请说明项目阶段、现有供应商情况和主要困难。我们会先判断问题发生在哪个环节。