德化陶瓷项目管理

用清楚的流程，降低陶瓷项目的不确定性

每个项目的起点不同。有的还在概念阶段，有的已有图纸或样品，有的正在生产中遇到问题。我们先判断项目状态，再确定开发路径、工厂匹配方式和生产管理重点。

项目流程

每一步都明确任务、标准和下一步

确认产品、数量、目标市场、时间要求和当前进度。

评估材料、成型、模具、釉色、包装和主要风险。

结合工艺、产能、订单数量和配合方式选择生产资源。

管理样品进度和修改记录，确认批准样与量产依据。

跟进排期、关键工序、质量偏差和改善结果。

确认包装、验货、出货准备和交付资料。

项目沟通

项目进展不只靠聊天记录。需要把确认事项、风险和下一步留在清楚的项目记录中。

告诉我们当前状态、已有资料和主要问题。我们先判断，再讨论下一步。